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    全省縣(市、區)分公司經理培訓班開班

    本網訊 為進一步加強縣(市、區)分公司經理隊伍建設,持續強化工作執行力,提升管理能力和市場運營水平,6月11日,本年度全省縣(市、區)分公司經理培訓班在泰安開班。公司黨委書記、董事長李建華出席開班儀式并講話,黨委委員、副總經理孟憲忠主持會議。

    李建華圍繞公司當前重點任務和今后工作提出三點要求。第一要明確角色定位,在提升境界標準上尋求新突破。縣公司是公司各項工作的基礎和重心,是服務群眾的最前沿,是推動公司高質量發展的最堅實支撐。作為縣公司經理,一是要有較強的政治意識,做政治上的明白人。廣電網絡是推動廣播電視高質量創新性發展、確保黨和政府的聲音傳向千家萬戶的輿論宣傳主渠道主陣地,要明確公司性質定位,牢固樹立政治意識,抓好意識形態陣地,把講政治放在首要位置,做習近平新時代中國特色社會主義思想的信仰者、捍衛者、實踐者。二是要有戰略眼光和發展信心,做精明的當家人。要看得清形勢,讀得懂政策,抓得住機遇,明確有線電視網絡和廣電5G網絡在數字經濟發展中的戰略地位和重要作用,從而堅定信心,保持定力,不懼困難和挑戰。同時要看得清市場,真正了解黨委政府和人民群眾需要什么,緊盯黨委政府的需求,從而更精準的抓住契合點和突破口,實現社會效益和經濟效益雙贏。三是要有政治覺悟和擔當精神,做堅定的執行者。作為縣公司經理,不僅是當家人,更是貫徹落實省公司黨委工作部署的執行者,必須帶頭旗幟鮮明講政治,帶頭落實省公司各項部署和工作要求,要在其位,謀其政,守土有責、守土盡責。四是要抓好班子帶好隊伍,做英明的指揮員。要堅持全面從嚴,做好“一崗雙責”,大力倡導擔當作為,抓好內部團結,用好考核指揮棒,激發員工積極性。第二要積極主動作為,在落實重點任務上尋求新突破。要咬定目標不放松,切實增強責任感、緊迫感,積極主動作為,實現更大的突破。一是切實增強市場運營能力,全力實現保戶增戶增效益。加大智能終端發展力度,立足傳統主業,增強用戶實現增長的底氣;通過提升網格經理隊伍素質,加強基層網格建設管理,挖掘網格經理積極性和潛力,推動各項任務完成。在5G業務方面,要按照中國廣電新的標準和要求,全面做好192商用放號準備和市場預熱工作。二是堅定不移推動集客業務做強做優做大。要緊盯市場需求,開發潛在市場,圍繞黨委政府關注重點和老百姓生活熱點,研究分析政策,找準工作切入點和重點。同時注重搶抓政策機遇,創造性開展工作,發揮有線電視網絡和廣電5G網絡在服務基層治理中的重要作用。要研究制定集客業務獎勵政策,建立健全長效管理機制,按時兌現,激發員工積極性。三是切實提升內部管理水平。在做好安全生產和安全播出工作方面,要繃緊安全這根弦,切實提升安全播出保障能力,確保黨的二十大等重保期播出安全和傳輸安全;在持續降本增效方面,要牢固樹立成本意識,厲行節約,精打細算,開源節流;在提高風險防控意識方面,對工程管理、集客業務、招標采購、勞動用工等重點領域要切實加強風險防控,把好法律風險關;在加強基層黨組織建設方面,要實現黨建工作與業務工作融合發展、互促共進;在加強黨風廉政建設方面,要持之以恒糾治“四風”,扎實開展“作風整頓年”活動,倡樹“嚴真細實快”的工作作風。第三要加強自身建設,在提升素質能力上尋求新突破。一是提高學習能力,要學習研究新形勢、新政策、新技術,向書本學、向實踐學、向他人學,通過了解行業政策和技術發展趨勢,學習同行先進運營經驗,推動工作開展。二是提高謀事能力,準確把握省、市公司黨委意圖,超前謀劃各項工作,突出謀劃重點任務,做到周密嚴謹,確保工作無疏漏。三是提高創新能力,要鼓足敢于創新、敢闖敢試、敢為人先的勇氣,時刻保持開拓創新的銳氣,創新工作方法,破解工作難題。四是提升執行能力,要進一步提高思想認識,將各項工作部署傳達到一線,一件事一件事親自抓、親自干,與廣大職工齊心協力、共同奮斗,才能出成效、出業績。

    李建華強調,面對今年艱巨繁重的任務和各種機遇挑戰,我們唯有堅定目標不動搖,鉚足勁頭向前沖,一點一滴補差距、全力以赴抓落實。希望通過這次培訓,切實提升各方面的能力素質和工作水平,不斷推動事業發展再上新臺階。

    本次培訓為期4天,圍繞年度重點工作、黨內法規、集客業務、市場業務、安全生產、工程技術等多個方面展開,邀請省公司黨群工作部、戰略發展部、財務資產部、市場運營部、集團客戶事業部、技術工程部等各業務部門主要負責人授課,青島和煙臺分公司分別作經驗分享。同時邀請了重慶廣電網絡公司、中興通訊培訓專家現場授課。

    全省共136名(市、區)分公司負責人參加培訓。


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